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慕思(我爱睡觉)

那么慕思传统企业该怎么做品牌电商呢?


  以赤朝集团多年打造电商的经验告诉大家,传统企业结合互联网,一定不是企业总部组建电商团队就可以成功,而是要结合企业自己的资源,让利出去,让经销商、代理商、门店、会员、分销商等大家一起参与推广。


以赤朝集团打造的成功案例慕思为例

且看看传统企业该如何实现互联网+


慕思

从传统家居到健康睡眠生态系统的战略升级


  慕思作为家居床垫类行业的龙头是不容置疑的事实,但是作为一家传统企业,依然避免不了电商的强烈冲击。


  根据慕思已有的线下门店资源,并结合其行业龙头的地位,赤朝集团从电商模式策略上提出:要从传统卖品牌卖床垫的传统家居到健康睡眠生态系统的战略升级。


那该如何实现这个升级的理念呢?


赤朝集团团队从两个大的维度去实现:

1睡眠空间场景式销售

   

2睡梦天使招募令

   

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要做到这些慕思又该如何协助呢?


1/做产品资源的整合


要将睡眠灯具、睡眠音乐、睡眠抱枕、睡眠香薰都整合进来,而且是线上商城和线下门店都可以体验到。


2/渠道资源、门店资源的整合 


拿最有意向,目标消费群体最吻合的代理和门店来做试点。


3/会员的整合


梳理现有会员,打造睡梦天使。慕思今年3月份选了深圳10家门店做试点,10天时间线上预约和现售达到300多万。


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  自慕思合作赤朝集团跻身“互联网+”后,仅仅双十一家具行业排名到第二,销售额高达5300万!

     

  所以,赤朝集团以打造电商的经验和客户成功案例告诉传统企业,传统企业实现互联网+并非难事,选择正确的合作伙伴便是成功的第一步。


赤朝集团O2O全渠道生态圈云平台 

  赤朝集团多年的互联网技术和资源,不仅仅远远满足一个企业电商运营和信息化管理的需求,也可以给企业提供从顶层电商策略设计到基础层面技术系统支撑,到落地层面项目运营执行的一条龙解决方案。

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慕思今天的互联网思维,亦离不开赤朝集团打造的“我爱睡觉”O2O电商平台


为了助力慕思企业触网“互联网+”

赤朝集团对其渠道资源、行业资源、会员资源、产品资源等进行详尽整合

为其量身打造出慕思“我爱睡觉”O2O电商平台

平台采用“店商”+“电商”的方式实现双线联动

实现对消费者零距离定制健康睡眠空间的服务

成为最接地气的O2O平台!!

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